САМ🌀управление | Стратегия изнутри

Как «Спираль стратегии» превратилась в САМ🌀управление И вот так, в ночи, «Спираль стратегии» внезапно превратилась в САМ🌀управление | Стратегия изнутри. Как? Почему? 😁 На самом деле не так уж внезапно. В мае на конференции Digital Learning я впервые услышала термин Self Skills — навыки самоуправления. И с тех пор постепенно погружаюсь в эту тему всё глубже. Читаю, изучаю разные подходы, пробую инструменты на себе. И понимаю, что мне это безумно интересно. Параллельно пришло еще одно понимание. Мне не столько хочется учить кого-то, как правильно жить и строить стратегию, сколько исследовать, как вообще работает САМ🌀управление. Причем исследовать я хочу прежде всего для себя. А уже во вторую очередь — чтобы то, что удастся понять и собрать, могло помочь другим. Поэтому теперь здесь будет исследовательская лаборатория. 🙂 Буду разбирать разные подходы и инструменты САМ🌀управления, проверять их на практике и постепенно собирать собственную систему «Стратегия изнутри». Не знаю пока, куда именно это исследование меня приведет. Тем интереснее. Велкам, если вам тоже интересно. Гудбай, если это совсем не про вас. 😁 #САМ🌀управление #простратегию #практикивниманияиволи

Октябрь–ноябрь — время поговорить о стратегии Ничего себе, уже конец сентября. А значит, совсем скоро нас настигнут октябрь и ноябрь — традиционно хорошее время, чтобы задуматься о стратегии. Своей и своего бизнеса. Работать над ней можно по-разному: самостоятельно, с помощью консультанта вроде меня или вместе с командой на стратегической сессии. Но здесь есть важный момент, который я не устану повторять: стратегическая сессия — это только начало пути. Можно провести прекрасную сессию, сформулировать видение, определить цели, нарисовать Х-матрицу, разойтись вдохновленными — и через месяц обнаружить, что всё это благополучно съела операционка. Потому что гораздо важнее то, что происходит после стратегической сессии. Не устану повторять вслед за Гаем Карапетяном: стратегия — это процесс. А значит: 🌿 собственник или CEO постоянно остается включенным в стратегический контур; 🌿 есть конкретные люди, отвечающие за реализацию стратегии; 🌿 у них регулярно выделено время не на тушение пожаров, а именно на стратегические задачи; 🌿 команда регулярно сверяется: куда мы идем, что уже получилось, какие гипотезы не сработали и что необходимо скорректировать. Без этого даже самая прекрасная стратегия довольно быстро проигрывает операционке. Поэтому октябрь и ноябрь — хорошее время не просто «провести стратсессию», а запустить стратегический процесс на следующий год. Если хотите поработать над личной стратегией или стратегией бизнеса — с командой или без нее — приглашаю в работу в октябре и ноябре. Можно онлайн или очно. Напишите мне в личные сообщения @olgapetrovakem — договоримся о бесплатной консультации, обсудим ваш запрос и поймем, какой формат работы вам подойдет.

Пять дней в параллельной вселенной Что ж, Международный фестиваль молодежи завершен — и моя работа модератором на детской программе тоже. Это были очень крутые пять дней. Ничто не сравнится с этой особой средой, когда в одном месте собирается столько интересных людей: дети, студенты, модераторы, преподаватели, эксперты, представители компаний. Да, МФМ — во многом имиджевое мероприятие. Но одновременно это очень крутой опыт для детей. Моя задача заключалась в том, чтобы вместе с партнером модерировать детский проектный трек. Пять дней ребята работали над реальным проектом вместе с экспертом компании-партнера. Нам досталась топологическая оптимизация деталей конструкций на примере беспилотников. Когда я впервые прочитала тему, первая мысль была примерно такой: что? о чем это вообще? и как я буду это модерировать? 😁 Но в итоге я была очень рада именно этому проекту. Нашим экспертом оказался Леонид Рожков — очень молодой CEO трех технологических стартапов. И знакомство с ним, мне кажется, стало отдельной ценностью и для ребят, и для меня. Конечно, по ходу проекта приходилось подстраиваться, что-то менять и пересобирать под реальность — куда же без этого в фасилитации. Но на фестивале проектов ребята выступили отлично и показали себя с лучшей стороны. А еще, думаю, получили важный бонус к собственной картине мира: оказывается, CEO технологической компании можно стать и в 20 лет. Если очень хочется и если над этим работать. В общем, МФМ был сложным — как обычно бывают сложны большие международные мероприятия. Но одновременно чрезвычайно интересным и вдохновляющим. А потом я вернулась домой. И два дня пыталась вспомнить, кто я вообще и чем занимаюсь в обычной жизни. 😁 Ощущение, будто на пять дней провалилась в параллельную вселенную, а потом из нее внезапно высадили обратно. И что интересно: после возвращения захотелось пересобрать себя и свою стратегию на ближайшее время. Наверное, это и есть один из признаков настоящей перезагрузки: ты возвращаешься вроде бы в ту же жизнь — но смотришь на нее уже немного другими глазами. Вот такой получился МФМ. И такая полная перезагрузка.